LA ADMINISTRACION Y LOS ADMINISTRADORES
( retos y perspectivas)
1.RETOS Y PERSPECTIVAS DE LA:
ADMINISTRACIÓN & ADMINISTRADORES
SIN ADMINISTRADORES NO HAY ADMINISTRACIÓN Y SIN ADMINISTRACIÓN, NO HAY ADMINISTRADORES
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
CONTENIDO
- QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN
- CARACTERÍSTICAS
- ENTORNO
- TRASCENDENCIA
- RETOS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN
- REFORZARSE SIN PERDER SU NATURALEZA
- PROPÓSITO EFECTIVO
- ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO
- PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN
- CAMBIO DE PARADIGMA
- VANGUARDISTA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO
- MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
- QUÉ ES UN ADMINISTRADOR
- SUS FUNCIONES
- SU ENTORNO
- SUS HABILIDADES
- LOS RETOS ACTUALES DE UN ADMINISTRADOR
- ALTO NIVEL DE CONOCIMIENTOS
- MANEJO DE IDIOMAS EXTRANJEROS
- HABILIDAD EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA
- LAS PERSPECTIVAS PARA EL ADMINISTRADOR
- TÉCNICO-ADMINISTRADOR
- MULTICULTURAL
- INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
- MULTIHABILIDADES:
- VISIONARIO
- ALTAMENTE ESTRATÉGICO
- INTEGRADOR DE EQUIPOS
- LÍDER TRANSFORMADOR
ADMINISTRACIÓN:
ES EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS TRABAJANDO EN GRUPOS, ALCANCEN CON EFICIENCIA METAS SELECCIONADAS*
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
* Koontz, H. y Weihrich, H. Administración
ADMINISTRACIÓN:
TIENE COMO PROPÓSITO FUNDAMENTAL
LA MAXIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS ASIGNADOS
* Koontz, H. y Weihrich, H. Administración
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
Es de naturaleza universal:
se ocupa de todas las funciones, procedimientos, principios y propósitos para las actividades y el desarrollo de las organizaciones.se aplica tanto a grandes corporaciones como a pequeñas empresas cuyo objetivo es maximizar los beneficios, CON O SIN fines de lucro, ASÍ COMO A LOS individuos en lo particular
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
hoy en día se considera a la Administración de empresas como una ciencia humana integral, que se apoya en diversas disciplinas del conocimiento
Al mismo tiempo, “se revela hoy en día como una de las áreas de conocimiento humano más impregnada de reto y desafíos, pues las organizaciones son consideradas como verdaderos:”
“sistemas orgánicos, adaptativos y complejos”
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
Los sistemas orgánicos, adaptativos y complejos:
- RECIBEN INFLUENCIA DEL EXTERIOR
- EL ENTORNO ES MUY DINÁMICO Y CAMBIANTE
- SE TRANSFORMAN Y ADAPTAN AL ENTORNO
- EL PERSONAL ES CADA VEZ MÁS DIFÍCIL DE DIRIGIR
- SON MUY SENSIBLES Y SE “ENFERMAN”
- SE VUELVEN COMPLEJAS Y CAÓTICAS
- SON UNA VERDADERA “JUNGLA DE PASIONES”
ADMINISTRACIÓN:
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
ENTONCES: ¿CUÁLES SERÍAN ALGUNOS DE LOS PRINCIPALES RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
CONSIDERANDO LO ANTERIOR:
- CONSOLIDARSE Y TRASCENDER SIN PERDER SU NATURALEZA
- ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO PARA SU MEJORA Y CRECIMIENTO
- CRECER SIN PERDER SU PROPÓSITO DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
ADMINISTRACIÓN:
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
UN PRIMER RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
CONSOLIDARSE Y TRASCENDER SIN PERDER SU NATURALEZA:
TRASCENDER A OTRAS DISCIPLINAS
PRÁCTICA Y MÁS INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
ARRAIGAR SU UNIVERSALIDAD EN LO INDIVIDUAL
Formar administradores INTEGRALES:
- TÉCNICOS
- SOCIALES
- EMOCIONALES
11.LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADORES: RETOS Y PERSPECTIVAS
ADMINISTRACIÓN:
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
UN SEGUNDO RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
ADAPTACIÓN EFECTIVA AL CAMBIO PARA SU MEJORA O CRECIMIENTO:
ASEGURAR SU POSICIÓN EN UN ENTORNO DINÁMICO Y COMPETITIVO
CREAR MODELOS PARA ADAPTARSE Y ANTICIPARSE A:
- UN ENTORNO COMPLEJO Y COMPETENCIA GLOBAL
- FUERZA LABORAL MÁS ABIERTA Y PREPARADA
- CLIENTES MÁS EXIGENTES Y SENSIBLES
- TECNOLOGÍA CADA VEZ MÁS SOFISTICADA
- MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
DADA SU NATURALEZA, PROPÓSITO Y ENTORNO:
UN TERCER RETO DE LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN:
CRECER SIN PERDER SU PROPÓSITO:
MAXIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS O MEJORA DE LA EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA
- MAYOR PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD
- EQUILIBRIO ENTRE LAS TAREAS Y LA GENTE
- DESARROLLAR SISTEMAS EXPERTOS
- CREAR CULTURA LABORAL
- CONCIENCIA DE LA COMPETITIVIDAD:
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRACIÓN:
ALGUNAS PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
CAMBIO DE PARADIGMA:
DE LINEAL A COMPLEJA
TAN ESTRATÉGICA COMO OPERATIVA
MÁS PREVENTIVA QUE CORRECTIVA
APRENDER A DESAPRENDER
VANGUARDISTA PARA ANTICIPARSE AL CAMBIO:
MENOR TIEMPO DE RESPUESTA AL CLIENTE
CREANDO Y DESARROLLANDO NUEVAS TÉCNICAS
MAYOR USO DE TECNOLOGÍA
ADMINISTRADORES INTEGRALES Y MULTICULTURALES
MAYOR INVESTIGACIÓN Y DIVULGACIÓN CIENTÍFICA
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ADMINISTRADOR ES:
ES AQUELLA PERSONA QUE APLICA EL PROCESO ADMINISTRATIVO: PA=(P, O, S, D, C)
TIENE FUNCIONES OPERATIVAS Y DE SUPERVISIÓN
TRABAJA EN UNA ORGANIZACIÓN O INDEPENDIENTE
DE ACUERDO A LA POSICIÓN QUE OCUPAN, SE CLASIFICAN EN:
DE PRIMERA LÍNEA
DE NIVEL MEDIO
ALTA GERENCIA
SUS PRINCIPALES ROLES SON: INTERPERSONALES, INFORMATIVOS Y DECISIONALES
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
ROLES DE UN ADMINISTRADOR:
ROL INTERPERSONAL:
- REPRESENTANTE
- LÍDER
- ENLACE
- MONITOREO
- DISEMINADOR
- PORTAVOZ
- EMPRESARIO
- MANEJADOR DE PROBLEMAS
- ASIGNADOR DE RECURSOS
- NEGOCIADOR
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
* Mintzberg, Henry, The nature of managerial work
EL ADMINISTRADOR: RETOS Y PERSPECTIVAS
TIEMPO DEL ADMINISTRADOR DEDICADO A DESEMPEÑAR FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
GERENTES DE ALTO NIVEL
- P L A N E A C I Ó N
- O R G A N I Z A C I Ó N
- C O N T R O L
- D I R E C C I Ó N
- SUPERVISORES DE PRIMERA LÍNEA
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
Mahoney, Thomas y otros, The job(s) of management
HABILIDADES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS REQUERIDAS EN UN ADMINISTRADOR
FUERTE ÉNFASIS EN HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
ALTOS GERENTES
ADMINISTRADORES DE NIVEL MEDIO
ADMINISTRADORES DE PRIMERA LÍNEA
HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS:
HUMANA:
+ EMOCIONAL
+ SOCIAL
CONCEPTUAL
DISEÑO
HABILIDADES
TÉCNICAS:
MÉTODOS
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
HERRAMIENTAS
USO DE TECNOLOGÍA
FUERTE ÉNFASIS EN HABILIDADES TÉCNICAS
Robbins, Stephen P., Administración
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
RETOS PERSPECTIVAS DEL ADMINISTRADOR
TÉCNICO-ADMINISTRADOR:
FORMACIÓN DESDE LA UNIVERSIDAD
POSGRADOS
ROTACIÓN LABORAL INTERNA
MULTICULTURAL:
POLÍGLOTA: INGLÉS, CHINO MANDARÍN, JAPONÉS, ALEMÁN, FRANCÉS, PORTUGUÉS
INTERCAMBIOS ESTUDIANTILES
EXPERIENCIA LABORAR INTERNACIONAL
MULTIHABILIDADES:
VISIONARIO
ALTAMENTE ESTRATÉGICO
INTEGRADOR DE EQUIPOS
LÍDER TRANSFORMADOR
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
Dr. José Manuel García López, Universidad del Istmo, Ciencias Empresariales
